Se hablo de las organizaciones como sistema
Que estas se pueden clasificar en 6
1 Estructura
2 Objetivo
3 Finalidad
4 Línea de mando
5 Duración
6 Reglamentación vigente .
También podemos decir que la línea de mando tienen igualdad con la estructura
Organización: es un conjunto de personas con recursos de diferente tipo que realizan una serie de actividades para conseguir un objetivo común.
También hablaron de sus características, de los recursos
que son los recursos humanos = personas
Recursos materiales y los financieros donde incluyen los Fondos propios de terceros, inmateriales.
Hablo de la planificación cual es su objetivo, comunicación, y que nos permite a la hora de la toma de decisiones.
martes, 24 de abril de 2012
Clase 03.04.2012
Teoría de Schein.
Modelo complejo de las organizaciones
Las funciones de Schein era tener una imagen integrada para poder hablar del auto concepto que uno tiene
Características:
Una de sus características son que la organización debe ser entendida como una micro sociedad con una dimensión cultural ya que las culturas organizacionales son muy visibles y tangibles es un fenómeno real e impactante.
Schein divide la cultura de las organizaciones en dos categorías:
Lo externo y lo interno; centrándose en el pensamiento, sentimiento y comportamiento humano.
También podemos decir que estas experiencias son enseñadas a los nuevos miembros de la organización, a través de procesos de liderazgo y socialización.
Cuando nos hablan de los supuestos estamos hablando de como vamos a actuar.
Uno de los valores, incluyen reglas y normas de comportamiento que pueden reflejar racionalizaciones y aspiraciones ademas podemos decir que una de las dificultades es surgir si los valores expresados por los gerentes o directores. Es disonante con los supuestos generales de la cultura.
Dispositivos o Artefactos
Se refiere a los elementos tangibles que identifican a una organización.
Anclas de carrera.
Estas están relacionadas con la imagen o conceptos de sí mismo, con las percepciones de talentos y habilidades, expectativas y motivaciones entre otros.
Tipos de anclas de carrera:
Técnicas o Funcional: Son las personas que realizan las elecciones y decisiones de la carrera de acuerdo a los contenidos técnicos o funcionales de los trabajos.
Gerencial: Su meta final es la gerencia ya que son considerados como etapas intermedias en el camino hacia los niveles mas altos.
Seguridad y estabilidad: Estas personas ancladas en la seguridad tienden hacer lo que sus jefes requieren de ellos para mantener la seguridad del trabajo.
Autonomía e Independencia: Las personas ancladas en la autonomía e independencia buscan y defienden su libertad.
Creatividad emprendedora: Las personas que guían sus decisiones de carrera por un ancla creativa- emprendedora se caracterizan por su deseo constante y fervoroso de crear su propia empresa.
Servicio dedicado a una causa: Las personas que están dedicadas a una dedicación a una causa" están motivadas por valores que trascienden al trabajo.
Desafío puro: Estas son personas que guían sus decisiones a este tipo de ancla buscan dedicarse a lograr soluciones a problemas complicados.
Estilo de vida: Esta ancla busca la flexibilidad en su trabajo privilegiando organizaciones que contemplen sus deseos personales Ej: Trabajos Part time.
Modelo complejo de las organizaciones
Las funciones de Schein era tener una imagen integrada para poder hablar del auto concepto que uno tiene
Características:
Una de sus características son que la organización debe ser entendida como una micro sociedad con una dimensión cultural ya que las culturas organizacionales son muy visibles y tangibles es un fenómeno real e impactante.
Schein divide la cultura de las organizaciones en dos categorías:
Lo externo y lo interno; centrándose en el pensamiento, sentimiento y comportamiento humano.
También podemos decir que estas experiencias son enseñadas a los nuevos miembros de la organización, a través de procesos de liderazgo y socialización.
Cuando nos hablan de los supuestos estamos hablando de como vamos a actuar.
Uno de los valores, incluyen reglas y normas de comportamiento que pueden reflejar racionalizaciones y aspiraciones ademas podemos decir que una de las dificultades es surgir si los valores expresados por los gerentes o directores. Es disonante con los supuestos generales de la cultura.
Dispositivos o Artefactos
Se refiere a los elementos tangibles que identifican a una organización.
Anclas de carrera.
Estas están relacionadas con la imagen o conceptos de sí mismo, con las percepciones de talentos y habilidades, expectativas y motivaciones entre otros.
Tipos de anclas de carrera:
Técnicas o Funcional: Son las personas que realizan las elecciones y decisiones de la carrera de acuerdo a los contenidos técnicos o funcionales de los trabajos.
Gerencial: Su meta final es la gerencia ya que son considerados como etapas intermedias en el camino hacia los niveles mas altos.
Seguridad y estabilidad: Estas personas ancladas en la seguridad tienden hacer lo que sus jefes requieren de ellos para mantener la seguridad del trabajo.
Autonomía e Independencia: Las personas ancladas en la autonomía e independencia buscan y defienden su libertad.
Creatividad emprendedora: Las personas que guían sus decisiones de carrera por un ancla creativa- emprendedora se caracterizan por su deseo constante y fervoroso de crear su propia empresa.
Servicio dedicado a una causa: Las personas que están dedicadas a una dedicación a una causa" están motivadas por valores que trascienden al trabajo.
Desafío puro: Estas son personas que guían sus decisiones a este tipo de ancla buscan dedicarse a lograr soluciones a problemas complicados.
Estilo de vida: Esta ancla busca la flexibilidad en su trabajo privilegiando organizaciones que contemplen sus deseos personales Ej: Trabajos Part time.
sábado, 14 de abril de 2012
Prueba.
Tuvimos la prueba de Recursos Humanos la cual constaba de V o F Alternativa y Desarrollo algo complicada pero al menos contestando lo que uno sabía.
Además fue una clase de relajación viajando en un sueño como nos veriamos en 6 años mas y luego en 15 años más quizás muchos no se vieron y eso no fue muy favorable ya que no hay una idea clara de lo que quiere y tiene pensado a Futuro.
Además fue una clase de relajación viajando en un sueño como nos veriamos en 6 años mas y luego en 15 años más quizás muchos no se vieron y eso no fue muy favorable ya que no hay una idea clara de lo que quiere y tiene pensado a Futuro.
lunes, 2 de abril de 2012
Pero Antes de las fotos publicadas recientemente tuvimos una clases teórica en donde nos la profesora nos hablo de la teoría sistemáticas de las organizaciones.
Modelo Kats y Robert Kahn
El objetivo es tratar los aspectos psicológicos de la estructura Social.. !
Podemos decir también que la teoría que dicen Kats y Kahn están básicamente a problemas de relaciones
Hablaron de sus características
y luego se hablo del caso de Walt - Mart donde había que darle una solución
Modelo Kats y Robert Kahn
El objetivo es tratar los aspectos psicológicos de la estructura Social.. !
Podemos decir también que la teoría que dicen Kats y Kahn están básicamente a problemas de relaciones
Hablaron de sus características
y luego se hablo del caso de Walt - Mart donde había que darle una solución
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